Аутстаффинг и аутсорсинг - два термина, которые часто используются в мире бизнеса, когда речь идет о найме внешнего персонала. Но, несмотря на то, что эти термины могут звучать похоже, они имеют различия и разные подходы.
Аутсорсинг персонала
Аутсорсинг персонала - это процесс, при котором компания находит внешнего поставщика услуг, который будет выполнять определенные функции вместо компании.
Основная цель аутсорсинга - снижение затрат компании, а также повышение эффективности. Вместо того чтобы тратить время и деньги на найм, обучение и управление новыми сотрудниками, компания аутсорсит функции на внешнюю компанию, которая уже имеет опыт и навыки для выполнения этих задач. Также аутсорсинг позволяет компании быстро реагировать на изменения в бизнесе и изменять объемы услуг, адаптировать их к новым требованиям.
Аутстаффинг персонала
Аутстаффинг персонала - это процесс, при котором компания находит персонал, который будет работать на них, но формально будет находиться на другой компании, которая предоставляет услуги по персоналу. Это означает, что компания находит, нанимает и управляет сотрудниками, но они числятся в другой компании (в компании аутстаффера)
Основная цель аутстаффинга - это обеспечение гибкости и экономии для компании, нанимающей персонал. Вместо того чтобы нанимать и заниматься кадровыми вопросами, компания может использовать услуги другой компании, которая берет на себя функцию кадрового делопроизводства.
Отличие между аутсорсингом и аутстаффингом
Одним из основных отличий между аутсорсингом и аутстаффингом является то, что в первом случае компания нанимает внешнюю компанию для выполнения конкретных задач, в то время как во втором случае компания нанимает внешнюю компанию для предоставления персонала, который будет работать на них, но формально будет находиться на другой компании.
Другое отличие заключается в том, что аутсорсинг в основном применяется для решения определенных проблем, которые требуют специализированных навыков и опыта, тогда как аутстаффинг может использоваться как постоянная передача функция ведения персонала.
Кроме того, при аутсорсинге компания не контролирует непосредственно работу поставщика услуг, в то время как при аутстаффинге компания контролирует работу и управляет нанимаемым персоналом. Это позволяет компании сохранять более прямой контроль над работой и управлением персоналом.
Наконец, стоит отметить, что обе концепции имеют свои преимущества и недостатки, и выбор между ними должен основываться на конкретных потребностях и целях компании. Важно провести тщательный анализ своей бизнес-модели и решить, какой из подходов будет наиболее эффективным для достижения желаемых результатов.
